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皇冠控股集团召开2018年上半年工作会议

信息来源:皇冠国际官网    作者:陈劲    发布时间:2018-08-09    浏览次数:

  


     “拥抱变革,持续创新”是皇冠国际官网发展永恒主题。为总结2018年上半年工作成绩与经验,更好地指导和引领下半年工作,圆满完成全年工作计划和目标,7月21日,皇冠控股集团2018年上半年工作会议在集团30楼召开。

    集团董事长程理财、总裁龚卫国出席并讲话。控股集团全体人员、建设集团部门总经理以上、地产集团部门总经理以上、商管物管公司主要负责人共100余人参加会议。集团经营总监修艳飞主持会议。

    围绕2018年上半年工作,集团项目管理公司、投融资事业部、商管物管公司、财务中心、风控中心、审计监察部等部门负责人结合各自团队的工作职责和职能,全面系统地总结了上半年工作中的亮点与不足,并结合年度目标,对下半年重点工作进行安排和部署。

    集团副总裁林中茂汇报项目管理公司上半年工作。他从完成产值、财务方面介绍了在建项目基本情况,并对主要项目作重点介绍。然后,他从团队建设,成本、物资、合同、财务管理等方面回顾了上半年主要工作,并部署下半年工作重点。

    集团财务中心负责人作上半年财务运营报告。他分析了宏观经济形势,介绍了上半年财务运营情况,指出当前工作存在的主要困难和问题,对下半年财务工作提出思路和建议。

    会上,龚卫国作控股集团上半年工作报告。他对上半年的工作,各团队的辛勤付出表示感谢,对上半年工作中存在的问题与不足进行了点评。他说,面对困难,破解难题,要依靠各级经营管理班子,不辱使命,敢于作为。他希望管理团队在工作中,要积极主动沟通,发挥整体合力,分兵突破,务求主动,协同发展;要求控股集团全体成员,要传递、放大、弘扬正能量,营造风清气正,团结向上的氛围。

    围绕经营风险、投融资风险、财务风险、法律风险等内容,龚卫国指出,要强化职能,明确责任;要坚持对风控实行实时管控、前瞻管控、科学管控、分级管控四个原则;希望在工作中,各管理团队之间做好配合,不轻易说“行”,少说“不”,多说改进建议和替代方案。

    最后,集团董事长程理财发表讲话。他对各个负责人作的报告依次进行点评,并对大家的辛勤劳动给予肯定。谈到“直营”,他希望直营团队要制定阶段性的激励机制和监督机制,各中心、各部门在做好本职工作的同时,要支持关心公司的“直营”事业的发展。

    谈到投融资板块,董事长程理财说,投融资版块要打破常规,一定要想常人不能想,吃常人吃不了的苦,把工作认真做好。

    会上,他希望商管团队一定要成为集团新的利润增长点;同时提醒财务团队要确保现金流正常,关注会计核算涉税业务风险,以及清收和增收节支任务。

    谈到风控,董事长程理财指出,法务和风控是系统的工作,他希望控股集团全体成员要共同努力,共同关心,确保“三大业务板块”持续健康运行。

    最后,他要求各版块经营班子成员要齐心努力,迎难而上,解决好当前存在的问题,希望在“四大中心”共同努力下,“三大业务板块”下半年各项目标一定能如期圆满实现。