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皇冠国际官网党委书记、董事长程理财在湖北日报发表《在守正创新中做强做优民营企业》署名文章

信息来源:皇冠国际官网    作者:程理财    发布时间:2019-03-07    浏览次数:
编者按:
  
  2018年12月23日,正值2018年收官之时,皇冠国际官网党委书记、董事长程理财在《湖北日报》发表题为《在守正创新中做强做优民营企业》署名文章,这是他学习贯彻习总书记在民营企业座谈会重要讲话精神,系统总结民营企业多年经验,就新时代如何做强做好民营企业的深入思考,为皇冠国际官网做好明年的工作,以优异成绩庆祝新中国成立70周年,指明了方向、提供了遵循。



  

在守正创新中做强做优民营企业
□皇冠国际官网党委书记、董事长 程理财
  
  习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话,为民营经济发展送来了“及时雨”,让民营企业吃下“定心丸”。在讲话中,习近平总书记对民营企业如何练好内功也提出了殷切希望。坚持守正创新,是贯彻落实好习近平总书记重要讲话精神,发展好民营经济的一条辩证法和一个有效着力点。
  
  守正:民营企业稳步发展的基石
  
  守正是前提,守正就是要正道直行,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。守正,就是要有底线思维。正如习近平总书记多次强调,必须牢固坚持和善于运用底线思维,管控风险、守住底线,防患于未然,才能赢得工作的主动权。作为企业,坚持底线思维,居安思危,企业才能永远立于不败之地。民营企业的底线思维是什么?即始终坚守法律法规的底线、做人道德的底线、行业操守的底线。底线就是不能突破的红线,不可逾越的警戒线,否则,企业的形象就会遭到损害,企业的发展也会困难重重。
  
  守住法律法规的底线,做遵纪守法的企业。在企业运行中,应该始终保持对法律的敬畏,严格做到守法经营,坚决不碰法律法规的高压线。遵纪守法办企业,光明正大搞经营。一是在日常管控中,应坚持法治教育,警钟长鸣,抓早抓小,防微杜渐。二是企业应结合实际设立法务部门,延请法律顾问,形成自上而下的守法经营网络,同时维护好企业的权益。三是营造“教育就是关心,监管就是爱护”氛围,建立科学严密的制度,防患于未然,树立充满正能量的企业形象,构建“亲清”合力的新型政商关系,既为企业发展营造清清爽爽的环境,也为构建良好的政治生态、社会生态贡献力量。
  
  守住做人道德的底线,做诚实守信的合作者。诚信是企业通往市场的通行证,是企业健康发展的基石,是企业素质建设的根本要求。要像爱护眼睛一样爱护诚信,做到坚决杜绝挂靠、转包等损害诚信的不良行为,在项目承接方面要有所取舍,严格执行“三不”原则,即不和不讲诚信的人打交道,不承接恶意低价的工程,不做过度依赖垫资的项目。诚信不只是一种美德,更是企业发展中的重要元素。要把诚实守信作为企业文化,像空气一样在企业流淌、浸润,让企业的每一位员工都做讲诚信的人,让企业的每一个项目、每一件产品都经得起用户的检验。
  
  守住行业操守的底线,做优质可靠的产品。优质可靠的产品是高质量发展的基础。以建筑施工企业为例,当我们签下合约的那一刻,就意味着我们对用户的庄严承诺,房屋建设是百年大计,事关人民的生命财产安全,容不得半点马虎。要严格执行国家和省市颁布的安全、质量标准,是建筑企业做好产品的根本遵循,同时,企业也要在此基础上,建立相应统一的管理制度、管理动作及管理流程,推行工程质量、安全标准化与项目管理精细化。建立有效的工程质量、安全巡检机制,落实项目追责、违规约谈制度,在生产经营过程中,无论是对政府主管部门,对银行等金融机构,还是对产业链上下游的合作单位,都要做到遵守规则、践行承诺、勇于担责。
  
  创新:企业有质量发展的动力
  
  创新是源泉,创新是引领发展的第一动力。民营企业的优势,体现在体制和经营机制的灵活快捷上,当前,针对民营建筑企业存在的市场开拓后劲不足、任务承接储备不足、项目管理规范不足、工程款回收持续不足、营改增后减负效应不足、科技成果应用不足等问题,更应该率先走创新引领、转型升级的发展之路,推动企业稳步而有质量的发展。
  
  创新发展思路。转型升级是高质量发展的题中应有之义,在新时代,民营企业也要做转型升级的排头兵。要拿出改革开放初期那种一往无前的拼劲和闯劲,敢于和粗放的、能耗大的、低效率的生产方式告别,积极向精细化的、生态环保的、高效率的生产方式转型升级。坚守建筑主业是皇冠国际官网的根基,我们将坚持转型不转行,心无旁骛继续深耕建筑主业,紧紧扭住创新这个牛鼻子,做大做强做精主业。
  
  创新经营模式。皇冠国际官网是建筑企业,作为建筑企业,应善于推动从单一的施工总承包向EPC工程总承包方式转变,积极探索PPP、新型城镇化、特色小镇、“一带一路”等相关业务领域,由“规模-效益”型转变为“风控—效益—规模”型经营模式,打造新的效益增长极。做到品质升级、管理升级。通过创新体制和经营机制,进一步深化大客户战略,坚持“大项目、大市场、大客户”的经营理念,优化结构、实现有质量的规模增长。同时提倡“全员经营、当家作主”,发挥每一个人的能动性,增强员工归属感和凝聚力。
  
  创新生产方式。针对建筑行业新常态,一是对接工业化发展趋势,探索部品部件工厂化生产、现场装配化施工、工地智慧化管理,逐步达到现代建筑企业必须具备的能力;二是践行绿色发展,绿色发展是资源节约和节能减排的必然要求,利用技术改造,淘汰落后产能,发展清洁生产,打造智慧工地、绿色工地,增强企业生态环境保护建设能力;三是做好新技术、新材料、新工艺的推广应用,大步推进BIM重点项目的应用,注重项目三维建模的实际运用效果,推进企业级QC活动的开展,不断提升企业竞争力。
  
  创新人才建设。人才是企业最宝贵的财富,人才队伍同样是民营企业发展的关键,创新人才机制,加快人才引进速度,统筹抓好各类人才队伍培养,从上到下打造适应企业发展的“四支队伍”:一是对党忠诚、热爱企业、敬业精业、能力超群、贡献突出的优秀群体,二是团结、务实、高效的管理队伍,三是忠诚、干净、担当、奉献的党员队伍,四是勤奋、守法、拼搏、实干的职工队伍。