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争做早行人 奋蹄启新程丨皇冠地产集团召开2019年度工作会议

信息来源:皇冠国际官网    作者:汪琼辉    发布时间:2019-03-13    浏览次数:



  人勤春来早,万事日相催。2月23日,皇冠地产集团2019年度工作会议召开,擂响了新一年“催征鼓”。集团董事长程理财、控股集团高管及部门副总经理以上人员、建设集团高管、湖北公司经营班子成员及相关团队人员、地产集团总部全体人员、各项目公司负责人及主要管理人员齐聚皇冠企业大厦,回顾2018年工作,精细部署2019年工作。会议由地产集团运营总监兼总裁助理何巧玲主持。

  


▲地产集团运营总监兼总裁助理何巧玲主持大会



▲地产集团总裁徐友明作工作报告

  
  会上,地产集团总裁徐友明作了题为《创新发展奠基石  奋发有为再出发》的工作报告。报告指出,过去的一年,地产集团认真贯彻控股集团提出的各项要求,紧紧围绕经营责任目标的各项工作指标,以“拥抱变革  持续创新”为宗旨,明确经营思路,把握经营重点。
  
  2018年,地产集团的工作稳中育新,部分目标刷新记录;全体员工克难奋进,管理创新更进一步;积极盘活资金,财务管理卓有成效;加强风险管理,肃正源头科学防控;夯实团队根基,人才建设不断完善。一手抓原有项目,坚持“一地一策”的工作思路,寻找突破口,各个击破;一手抓新开工项目,坚持“稳中育新”的发展思路,通过盘活分散的存量资金,抢抓市场机遇,实现开发、施工、销售、物业管理一条龙管控。
  
  对于存在的问题和短板,徐友明逐条进行深入剖析,并针对性开出“灵方妙药”。新的一年,皇冠地产集团将坚守“特色型、效益型”地产发展战略,不忘初心,奋斗为本,坚持“固根基、谋发展、提效益、精管理、聚合力”五大核心,把责任扛在肩上,把标尺刻在心上,把任务抓在手上,以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲,直面各种困难与问题,逐级分解任务,层层压实责任,圆满完成既定目标。
  


▲地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读地产集团人事任命文件



▲地产集团副总裁王海瑞作工作汇报



▲襄阳皇冠世家项目总经理王文波作工作汇报

  
  会上,地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读了地产集团有关人事任命决定;地产集团副总裁王海瑞、襄阳皇冠世家项目总经理王文波先后作了团风皇冠万里、锦绣皇冠两个项目及襄阳皇冠世家项目的工作汇报,直面瓶颈问题,列出解决方案,2019“作战图”思路清,举措实。
  


▲签订地产集团2019年经营目标责任状







▲签订各项目2019年经营目标责任状

  
  会上,签订了地产集团年度经营目标责任状,各地产项目年度经营目标责任状。
  


▲董事长程理财讲话

  
  董事长程理财发表重要讲话,他指出,皇冠国际官网一路走来,从小到大,从弱到强,能取得今天的成功,靠的就是坚守“勤恳诚信   惠人达己”的核心价值观,秉承诚信履约的契约精神,在创优夺杯方面实现“品质皇冠”;坚持“能力有多大,舞台就有多大”的用人观,践行“在创新中坚守”。
  
  如何“在坚守中创新”?他说,创新是企业永恒的主题,地产集团要切实做到“三看”:回头看,回顾总结成败得失;左右看,对标一流企业;向前看,看机遇、看趋势。他强调说,无论是个人还是企业,方向正确,目标才能达成;方法正确,目标才有意义,希望地产集团要学会总结、分析、归纳和提炼,并从中汲取养分。
  
  对于地产集团过去一年在工程、经营、管理等诸多方面取得的成绩,董事长程理财给予了充分肯定。同时对地产集团未来工作提出三点要求:一要注重人才培养,为企业的永续发展提供不绝动力支撑;二要进一步强化执行力,没有执行力,没有科学的审计和监督,再好的团队,再好的制度都等于“纸上谈兵”;三要建立能上能下的用人机制和科学合理的分配激励机制。他说,“众人划桨开大船”,希望地产集团通过科学规范的制度机制,激励一批想干事、能干事、敢干事、干成事的员工在集团地产事业真正出彩。
  
  最后,他希望控股集团和建设集团在做好本职工作的同时,全力配合、支持地产集团发展;与此同时,地产集团要进一步细化目标任务,苦干加巧干,咬定目标任务,一步一个脚印地分解目标,为皇冠国际官网更优更强的发展贡献智慧和力量。